任正非用人的灰度：你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？华为人力资源部访谈离职员工：没有一个人骂老板！
01一、EMT投票：任正非懂什么？
华为一次EMT开会，会后做了一个投票调查：任正非懂技术吗？0票；任正非懂市场吗？0票；任正非懂管理吗？1票，据说是他自己投的。
确实，从专业角度来说，任正非学的是建筑，并且在重庆建筑工学院没毕业，后来学校要给任正非追授毕业证，任正非坚决不要，说要实事求是。
更有意思的是，任正非学的建筑，还只是里面的一个小专业——给排水工程。所以，从术业有专攻的角度来看，任正非的所学，跟华为的主航道通信技术是八竿子打不着。
关于市场营销，任正非更是不懂，徐直*说过，老板连一单业务都没谈成。
那么，任正非懂不懂管理呢？据吴春波教授称，任正非从来不看管理类的书籍，还真谈不上有多懂。
但就是这个不懂技术、不懂市场、不懂管理的“三不懂”老板，却把十几万人聚集在一起，打造一个全球瞩目的中国高科技企业。
任正非凭什么？
02二、吴春波：任正非最懂人性
有一个企业老板参加吴春波教授的一个关于华为管理的培训，在课后总结时说：任正非的毛病和缺点我都有，但任正非的优点我一个也没有；我终于明白了，任正非就是一个人性管理大师。
吴春波心想，你算找到了，任正非最懂人性！
很显然，这个老板找到了问题根源，很多企业、老板学华为、学任正非学不会，是因为不懂人，不懂人性，或者不愿意懂。
最能体现任正非“人性管理大师”的，便是华为核心价值观中的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化了。
“奋斗的目的就是为了过幸福生活”，想要华为人长期坚持奋斗，就要在满足员工对“财权名”的私欲。
“无欲则刚是违背人性的”，不得不说，任正非才是最懂人性的经营之神，对美好生活的追求，享有幸福生活，才是每一个人奋斗的目的。当然，如果还有那么一点情怀和理想，那不就成就了每一个华为人，更成就了华为吗？
国内有些企业的创始人，在企业内天天讲加班奋斗和奉献，却不讲报酬的职场创业鸡汤，在他的企业里，无论是总部还是各地分支机构，到处是这位老板的名言语录和画像。但他的企业员工，论加班和工作压力，丝毫不输华为，但获得的收入却和华为有着天差地别。
在华为，你听不到任何有关职场创业的鸡汤，更看不到华为创始人和精神领袖任正非的任何一张图像。
相比之下，华为的员工，即使大学毕业后进入华为，干到35岁出来，虽不敢说财富自由，但也基本上实现了衣食无忧的小富即安了，若能坚持到45岁，即使不愿意继续往上走，也可以财富自由在华为申请退休了。
03三、离职员工调查：没有一个人骂老板
其实，华为也有35、45现象，不过不是公司优化淘汰老员工，而是员工“优化淘汰”了华为。
经过十几年、二十几年的奋斗，有钱了，想多陪陪家人了，或者为了自己创业，又或者已经实现财富自由可以从华为退休了，所以，有很多人在35岁或45岁左右选择了离开华为，这当然可以说是员工“优化淘汰”公司了。
任正非在公开采访中表示，几十年下来，从华为离开的员工，比在职的人数还要多。据公开数据，华为年的员工数为19.4万人，按照任正非的说法，前华为员工也应该有十几万人了。
很多企业都有不成文的规定，离职员工不得散播老东家的负面信息等等，但华为明确取消了离职员工管理规定中有关维护公司声誉、不说公司负面的规定。
不得不佩服，华为果然够自信！
事实上，离开的十几万华为人中，确实很少有说公司不好的。
吴春波教授在华为总部，和人力资源部一起做过一个离职人员调查，访谈了很多人，结果显示：没有一个人骂任正非，也没有一个人骂公司。当然，他们骂得最多的是主管，很多时候因为主管的一句话，可能这个人就离职了。
任正非对各级主管的员工管理能力上，也有过表态：公司发展这么快，他管理有错，也是必然的。为什么？他也适应不了这个发展。另外，由于我们公司历史很短，他也没有经验去驾驭，换你来做，你也未必就比他高明。你在旁观看得很清，等你上台以后，你也看不清楚，所以你要谅解他，然后帮助他去改。你帮他一起研究，一起去改，去调整。
吴春波教授在有关华为专著中引用过一个调查数据：在中国，只有9.8%的领导鼓励了下属，57.7%的管理者挫伤了下属的积极性。
居高临下和指责，把自己的经验、意志和思维方式灌输给下属，这是大多数主管的惯性，但也恰恰这样，让很多下属最终选择了离开。
04四、任正非：你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？
任正非的懂人性，不仅是在物质上，还有非物质上。
任正非在用人管理上的灰度，一句话可以概括：“爱兵切，用兵狠”。
任正非在华为一次年终大会上讲话称：“凡能打仗的不对，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有‘士为知己者死’……华为的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。”
任正非要求，华为的各级干部，要以身作则，正人先正己；要关爱员工，关心他的能力成长，工作协调的困难；同时，也可以适当关怀他的生活。
任正非说：“你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？”
当华为一路征战成为全球领先、业务遍布世界各地的时候，任正非从没有忘记那些奋斗在艰苦的异国他乡的一线员工们。
年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工......
任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？
外界以为，任正非能聚集十几万人共同奋斗，凭的是利益分享，但任正非所带给华为的，又岂止是利益分享！
其实，学不会华为的，或许只是不想学会。
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