白癜风该怎么治 http://m.39.net/pf/a_4699270.html人力资源管理：内部招聘和外部招聘的优缺点比较
招聘(Recruitment)就是寻找和吸引并从中挑选出能胜任工作岗位空缺的合格候选人的过程。招聘的途径分为：内部招聘和外部招聘。
人力资源管理体系
内部招聘：在本组织内部进行人才的选择、利用与提升。
外部招聘：在本组织外部进行招聘、吸引人才。外部招聘的常用渠道有：工作广告(JobAdvertising)、职业介绍所、猎头公司或员工租赁公司、员工推荐和上门申请，以及校园招聘等方法。内招与外招的优劣比较：
企业发展的不同阶段
一、内部招聘的优点
优点
1．有利于调动员工积极性。当员工看到工作能力提高会得到相应报酬时，工作积极性就会因此而提高。
2、有利于激励员工，提供员工职业进阶机会。
3．缩短了员工社会化过程。内部候选人对组织目标更有认同感。
4．比外部候选人需要定位的过程更短，从而减少培训费用。
5．内部提升可以激发员工的献身精神，使他们在进行管理决策时会从长期的观点考虑。
6．从内部提升员工更安全，组织对内部员工的技能已经有了比较准确的评价。
缺点
1．如果组织发展过快，内部员工很难尽快适应新岗位的工作。
2．容易产生“波动”效应。
3．招聘角色比较难扮。
4．许多组织要求管理人员将职位空缺情况公布出来，并且要同所有的内部候选人进行面谈，因此决策时间比较长。
组织和人力资源关系
二、外部的优缺点
优点：
1．可以使组织增添新的血液、思想、观点，有利于观念更新。
2．减少“波动”效应。
3．组织发展过快时，可以避免大量使用没有经验的员工。
4．减少培训费用。
缺点
1．招聘成本高，尤其对特别需要的人，招聘安置费很高。
2．可能会招到名不符实的人。
3．可能挫伤内部员工的积极性。
