管理故事
今天给大家分享一个经典的心理学实验，说的是实验人员把六只猴子分为三组，分别关在三个房间内，每个房间里，都放着能够供猴子们吃上一周的食物。
第一个房间的食物被实验人员随手丢在地面上；第二个房间内的食物被实验人员高高地悬挂在半空中，以猴子的弹跳力是很难够到；第三个房间内，食物悬挂的高度比第二个房间有所降低，但悬挂的方式高低错落。
等猴子们都进入房间后，实验人员迅速锁上了房门。一周之后，实验人员再次打开房门时，发现三个房间中的猴子生存情况各不相同。第一个房间内的两只猴子，死掉了一只，另一只受了重伤；第二个房间内，两只猴子都死了；而第三个房间内，两只猴子活得有滋有味。
实验人员通过三个房间的录像发现：第一个房间的两只猴子一进门就看到了食物，两个猴子为了争夺更多的食物便向对方发动了攻击，直至其中一只猴子被打得失去了战斗力，渐渐死亡；第二个房间内的猴子，进入房间后做了许多尝试，可是无论它们多么努力地向上弹跳，食物依旧高高在上，遥不可及。绝望的猴子只好放弃了挣扎，选择躺平，静静地等死；第三个房间的猴子各自取用自己能够摸到的食物，慢慢地，较低的食物都被猴子们取完了，只剩下较高的地方悬挂着食物。由于按照由高到低的顺序取用食物，所以它们很快明白以自己目前的弹跳高度，无法拿到高处的食物，所以它们迅速达成共识：合作。一只猴子飞快地爬到了另外一只猴子的背上，高度提升之后，高处的食物跳起来就能拿到了。就这样两只猴子在分工合作之下，达成了共赢的局面，它们成功地存活了下来。
管理智慧
企业提供的奖励就像是笼子中的食物。奖励设定过高，就挫伤员工的积极性，使员工丧失工作信心。被过高的门槛拦住的员工，甚至会对后来想要得到奖励的新员工横加阻拦；奖励设定过低，就很难有效地激发员工的工作劲头，甚至会造成员工之间的恶斗。只有让员工跳一跳，通过团队合作，获得的奖励，才能最大限度地激发员工的潜力。
思考题
好了，今天的管理故事就分享到这里，最后给你留的思考题是，你能举出奖励机制设计失败的例子吗？为什么会失败？怎么调整才能反败为胜？欢迎你在留言区分享，与大家一起探讨，也欢迎你把今天学到的管理智慧分享给身边有需要的朋友，帮助他们更好地解决人才激励的问题。
